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沃尔玛曲线布局中国电商市场

发布时间:2021-01-21 03:26:17 阅读: 来源:水溶性咪唑啉厂家

背靠零售巨头,誓做“网上沃尔玛”的1号店会让京东们不安吗?

沃尔玛在中国发展电子商务的打算越来越认真了。2月19日,沃尔玛宣布已就增持中国电子商务网站1号店的股份达成协议,使其持有后者股份增至近51%,取代中国平安成为控股股东。

不管是在美国还是在中国,沃尔玛似乎都失去了攻占网上零售份额的第一个机会窗。在美国市场,2010年亚马逊的销售额达377亿美元,而沃尔玛线上业务仅为20亿美元。中国的本土电商巨头淘宝、京东等也已建立起难以攻破的市场壁垒。

但这并没有打消沃尔玛发展电子商务的计划。比如它在去年收购了两家美国科技公司—Kosmix和Small Society—以提高其在电子商务领域的专业性,前者专门收集整理Facebook等社交媒体网站的信息,后者专门开发移动购物应用程序。

从去年开始,沃尔玛在中国也加大了发展电子商务的力度。先是在5月以6500万美元从中国平安手中购得20%的1号店股权,然后把其山姆会员店网上商城从深圳拓展到北京,之后又在上海设立了沃尔玛全球电子商务中国总部。但知情人士透露,沃尔玛的电子商务中国总部自设立以来没有取得任何进展。

1号店会成为沃尔玛在中国电子商务的突破口吗?2008年7月成立的1号店是中国增长最快的电子商务平台之一,2011年销售达到27亿元,较之2010年的8亿,增长率超过了300%。在沃尔玛注资之后,今年1号店预计增加50万种新品,使商品数量达到67万种,仓储面积扩容一倍,增加覆盖站点和城市,以及引进先进硬件和技术设备以提高供应链效率。

另外一个促使沃尔玛和1号店结盟的原因是两者有着天然接近的企业文化和经营理念。1号店在成立初期曾将自身定位为“网上沃尔玛”,两个公司也都十分推崇供应链和信息系统对企业发展的重要性。知情人士表示,1号店在2009年面临资金链断裂时以80%股权引入中国平安8000万注资,但随后双方在发展方向上产生了分歧,中国平安希望通过1号店销售健康险等金融产品,而1号店则坚持将重心放在日用百货上。沃尔玛入股正好成为1号店“网上沃尔玛”理念的强力支持者。而中国平安则逐渐退居财务投资的角色。“沃尔玛增持股份之后,1号店的经营、管理和团队不会发生变化,1号店仍然是一个独立的公司,包括将来会实现独立上市。”1号店联合创始人、董事长于刚对《环球企业家》说。

中国市场众多电子商务明星公司的发展依赖于不断融资,但也有背靠传统零售企业从采购和供应链上获得支持的成功例子。库巴网副总裁彭亮表示,被国美并购后,库巴网在产品采购、物流及供应链上得到改善,价格已明显优于竞争对手。

1号店同样可以借助沃尔玛的采购能力以获得更低进价的商品,共享仓储和物流以节约成本、简化管理,还将大量引进沃尔玛的自有品牌,以丰富商品种类。虽然创始人对企业的控制力由此被削弱,但引入强势零售商可为长期发展打开空间。业内人士认为,沃尔玛控股1号店后如果整合顺利,长远看对其他电商企业的影响不可估量。“国内电商们需要谨慎了,后来者杀伤力通常巨大。”淘宝商城资深总监张川说。

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