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目前按需印刷从多多益善到以稀为贵下

发布时间:2021-07-12 22:42:57 阅读: 来源:水溶性咪唑啉厂家

按需印刷:从多多益善到以稀为贵(下)

“图书死了,图书万岁!”

中央电视台著名主持人崔永元调侃过:名人们都出过书了,现在该轮到咱老百姓出书了。但老百姓真要出书谈何容易?1000册起印数就让人望而生畏。现在有了按需印刷,老百姓出一本书,单就经济开销而言,就易如反掌了。

美国《时间?数码》(Time Digital)杂志去年年底的一期封面专题为《你说你想要一场电子图书革命》(You say you want an e-book revolution),其中谈到,有两种革命正在发生,一种是对作者而言,另一种则面对读者。可以大胆预言,将来会有更多的人自行出版著作,“图书死了,图书万岁!”(“The book is ng live the book!”这是借用欧洲在国王驾崩、新王加冕之际所喊的“国王死了,国王万岁”的口号。马克思在《法兰西内战》的结尾也借用这相干成果发表在CompositesScienceandTechnology125(2016)22⑵9;Composites:PartA90(2016)606–613上个口号喊出:“革命死了,革命万岁!”)

巴诺连锁书店参股的,兰登书屋参股的Xlibris,两家站都提供彩色装帧,印刷成书,只需作者掏上不到一百大洋,说不定还可以赚回来:从每本售出的书中作者可以抽得20%到25%的版税哩。文字内容质量如何,是另一回事,至少它们摆上任何书店的柜台,看起来都不逊色了每种零件都有他各自的作用。一位年轻作家布兰登?麦西的悬念小说《霹雳大地》(Thunderland)就是用这种方式出版的。在此之前,他求谁谁摇头,最后找到一家开有按需印刷业务的出版商,一年半卖出了约两千册,还获得络作家组织“非洲裔美国作家指南”的“金笔奖”。

台湾著名演员吴兴国改编莎士比亚名剧《麦克白》,以京剧演出《欲望城国》,曾经引起了全球戏剧界瞩目,随后将剧本、剧照及幕后花絮结集成《欲望城国》一书。该书出版商法兰克福国际工作室吃不准能卖出多少,就请台湾开展按需印刷业务的先行者新丝路路书店,印了六百多本POD。这家书店准备了多种封面供读者各取所好,还可以印上读者姓名、买书日期等等。一个月之后销掉了三四百本,出版商交传统印刷厂印了两千多册,并决定脱销后如还有需求,就都通过按需印刷来满足。

对某些人来说,POD更有诱惑的还不是降低了出版门槛,面是其个性化服务的特色:你可以为你心仪的某个对象“一对一”地倾诉,将来出现只为一个知音写和印的书,也并非不可想象。再如,写一本家族历史,只印几本几十本POD,每个家庭成员都可以设计一个自己喜欢的封面,印上自己的名字、在家庭中的辈份等个人材料,每一本就有一个不同的面孔,每一个面孔都美仑美奂!

出版业新一轮合纵连横

按需印刷给早已硝烟弥漫的出版界开辟了新的战场,许多出版商立即开动起脑筋。

按需印刷显然可以作为一些特殊图书,如自费出版和顾客要求专门制作的图书,以及发行量很小、而有较大学术价值或者保存价值的学者专著、地区史料、各种行业调查报告等书籍的最佳出版发行方式。从这个角度来看,按需印刷的主要受惠者,是“阳春白雪”的精英文化。

有了按需印刷,那些搏物馆、研究院因发行量不大而早已绝版的图书,可以起死回生,重新流通;有了按需印刷,出版商可以做到“因地制宜”:对不同的国家或地区可根据当地特点变换信息内容,比如在发达国家突出高新产品信息,而对第三世界国家则偏重中档产品信息。有了按需印刷,可以满足数据即时变化,在经常需要变换印刷内容、版式的短版印刷市场大显身手……

美国一些出版社采用按需印刷方式,套用袖珍本、大家版等各种版型,每种先印几十本带动绘图仪纸筒转动输出记录纸,来测验市场反应,试探读者接受度,好最后决定采用的版本与印量。笔者就曾收到好几本这样的书,装帧设计虽然并不豪华,却足以承担“征求意见”的使命。

按需印刷诱人的蛋糕面前,重量级出版商当然不满足于小打小闹,他们纷纷选定技术公司合作,强棒出击。

他们首先重视的是如何用按需印刷对自己掌握的庞大资源进行“二次开发”使他们多年来出版的旧书尽快数字化,能够重新变成“聚宝盆”。一时间,如下消息纷至沓来:

去年3月份,西蒙与舒斯特出版公司(Simon Schuster)在上发行了斯蒂芬?金的《飞弹骑兵》,它一共被下载了约50万次,尽管有业者指出:斯蒂芬?金饱赚了一笔,而出版商则是亏本买卖。7月初,该公司又与闪电资源达成合作协议,将其1.2万种图书书稿全部转化为数字格式。据估计,西蒙与舒斯特现在已有几千册电子化书稿,而所有新出版的书则全部同时准备好了电子版。他们打算,凡年销售量在100至2000册之间的图书,就使用POD。据估计,用POD,每本书发行100本也不会亏本,今后最低印刷数还有可以降到25本。

去年7月下旬,时代一华纳图书公司所属的互联出版公司也选定闪电资源和Reciprocal公司进行数字化处理。公司的高级副总裁佛伊瑙(Voynow)说闪电资源将负责iPublish公司现有所有内容的数字化转化,以及时代-华纳所有新书在国家自然科学基金计划、973计划、863计划、国际合作计划等项目支持下和再版书的转化。

已有两个世纪历史的英国泰勒与弗兰西斯出版社(Taylor Francis)则宣布,他们已和以色列与美国合资的电子出版公司Versaware达成协议,接受其技术支持,将3千种图书电子化,将其1.7万种图书全部数字化,然后全部存储在一个虚拟仓库中,由Versaware公司负责管理。有了这一大笔资源,他们将提供包括按需付印在内的各种服务。

不仅是大企业对按需印刷情有独钟,实际上,按需印刷对中小出版商、书商非常有利,很可能一举改变图书出版业的格局。当今之世,实力相对较弱的中小书商面临着很大压力,与大型连锁书店相比,他们进货和销售面临更多风险。但按需印刷给他们提供了更多选择余地,而且在多样化、个性化的服务领域里提供了更大的发展空间,增强了他们的生存与竞争能力。6月初,美国独立书商协会的15名成员与数字图书批发商萌芽公司(Sprout)签署了合作协议,年底前,他们可以购买、也可以租用,将安装萌芽公司的按需印刷系统。这套系统能帮助顾客在15分钟内,轻而易举地完成一个PLD订购过程,从1.4万册到1.5万册图书中挑选自己需要的作品。

络书商使用按需印刷技术有着更为便利的条件。去年美国图书展览会前夕,闪电资源与亚马逊公司达成了合作协议,将向亚马逊公司提供9千种按需付印的书稿。当顾客在亚马逊上书店订购闪电资源数字图书馆书目上的书籍时,闪电资源用POD方式提供符合订购要求的图书,交给亚马逊交付给顾客。亚马逊公司喜励出版商为闪电资源的这一图书馆提供更多书稿。

世界首届屈一指的传统零售书商巴诺书店的上书店也不甘落后,7月初,他们与公司合作,为其顾客提供POD,还向作者掏出比传统出版方式更高的版税。

络图书馆(NetLibrary)与全球范围内的六个印刷合作伙伴共同经营一项被称为“全球印刷解决方案”(Global Print Solution)的POD服务,现在合作伙伴包括了美国的North American Printers Bookmobile、英国的Antony Rowe和Basingstoke Press、澳大利亚的dbooks,还有台湾和香港的新丝路公司,哈佛商学院出版中心(HBSP)第一批加入这个项目。

一山放过一山拦

无疑,按需印刷已经是“乱花渐欲迷人眼”。在不久前于伦敦召开的“2010年图书贸易”研讨会,与会专家热辩了一通图书与络、图书的作用、图书零售模式、出版技术等问题,摆出了影响未来10年书业发展的十大因素,其中第三大因素赫然便是“按需印刷技术将取代批量印刷”。

但是,按需印刷进展虽然迅猛,阻碍也还不少。硬件问题倒是比较好办,像Indigo、施乐等都有相关设备,IBM开发的InfoPrint成龙配套,从小型办公室到大型印刷中心不同计算机是拉力实验机的核心部份需求的设备十分齐全,当然还面临一系列问题像设备最佳一体化配套、耗材选用、合理的质检体系,以及人员培训等等,不在话下;软件问题要麻烦一些,各家开发软件百花齐放,标准不一,一定要有一种机制、一种平台,解决好软件、设备和材料的互相兼容性。

更令出版商和书商伤透脑筋的,是摸索按需印刷的商业化经营模式。国外不少研究部门的调查结果显示,按需印刷将从前相互分离的功能合并在一起,如仓储和生产合并、出版和生产合并、零售和生产合并等,合并功能后增加了利润附加值。理论上是如此,但是什么是成功的市场赢利模式?各家还在八仙过海。消费者啧啧称11、变形速率调理误差:设定值A的±1%赞与消费者乐意掏钱,这两者可很不一样,有时候甚至可以说相隔十万八千里呢。正如萌芽公司一位主管所说:“你向人们展示一项新绝活,他们围过来向你祝贺;你向他们伸出帽子(意即请他们掏线),他们耸耸肩散开了!”。

按需印刷成败的关键,是按需印刷的内容。业界人士指出,目前,制约按需印刷快速发展的主要瓶颈,是数字化形式的内容太少。信息内容本身才是消费者所真正需要的,而所有技术和设备都是为信息内容服务的手段。买了数字印刷机,没有那么多书可以提供,绝对是赔钱的买卖。出版商如果没有大量的可供作POD的书目,就形成了一个恶性循环:缺乏内容,消费者对POD提不起兴趣,就不上门了;而消费者没有兴趣,来研发它的技术、设备、创造商业环境的人就更少,出版商也就更不愿意把有价值的内容转成数字版供做POD了。

所以,当务之急是什么?当务之急是把纸本书的信息内容数字化,建立强大电子文本数据库是按需印刷的必要条件。这正是闪电资源、时代-华纳这些公司在夜以继日地干的事。有人断言:只有当世上绝大多数书都数字化之后,按需印刷才能真正普及 。

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