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【新闻】粮库数字化如何跨越人才断层尖瓣紫堇

发布时间:2020-10-18 23:30:55 阅读: 来源:水溶性咪唑啉厂家

粮库数字化如何跨越人才断层

“他们从未碰过电脑,许多人拿鼠标都是双手抱。”9月5日,提起参加计算机培训的基层粮库老同志,江苏省建湖中等专业学校计算机老师周习坤用“手忙脚乱”来形容。

这边,四五十岁的“老粮食人”吃力补上技能课;那边,传统粮食行业借力互联网,越来越多的基层粮库开始数字化,管理更精细,粮食更安全。

面对收储粮方式迎来的新变革,建湖县粮食局局长姚国军一筹莫展:粮库数字化前景好,但人员老化、人才断层怎么办?“到对口高校招生,有时坐半天都无人问津。去年勉强招来10人,没一个学粮食相关专业,上班时又临阵脱逃了3人。”

粮库请来“学生会计”

“今夏雨多,温度、湿度变化大,库里粮食的品质需要时时关注。”徐世瑾是建湖县楼夏粮库一位“新粮食人”。每天,她负责值守粮食数字化管理平台,通过一块块大小屏幕,观测实时粮温、虫情、湿度、粮食等级等指标的微小变化,为每一粒粮食的安全站好岗。

“新平台技术含量高,我们这群‘奔六’的人哪里搞得定?”说起去年投入70万元建起的数字平台,58岁 的粮库主任祁建杉喜中有忧。去年大学毕业的徐世瑾虽然专业与粮食“不搭边”,但她懂电脑,“刚来几个月就把新平台玩转。”不仅楼夏粮库,建湖更多的基层粮库求才若渴。“全县24个库点,我们配齐电脑,硬件到位却没人会用,新机器成了摆设。未来5年,全县系统内90%以上人员到了退休年龄。老同志遇到新科技,很吃力。”无奈之下,姚国军到学校“借人”。2014年,粮食局与建湖中等专业学校合作,约定在粮食收购期间,学校选派40名懂会计、会电脑的学生,分赴基层粮库实习,帮助操作电脑。“学生有了实习机会,粮库多了电脑操作熟练工,双赢!”于慧娟是建湖中等专业学校财会大专班学生,今年5月,她分到芦沟粮库实习。“每天午餐免费,专车接送,发50~80元的补助,还有加班费。

虽然只工作10天,但感觉挺好。”对粮食部门发出的“毕业后如果愿意可优先安排工作”的邀请,于慧娟腼腆一笑,“看情况再说吧!”姚国军表示,合作两年,没有一名毕业生愿意“回头”,这个“看上去很美”的办法也只能解“近渴”。

盐城是江苏省首个实现粮食收购信息化的市。然而,在推行“收购信息化”的过程中,受制于人才短缺的软肋,工作效率低,许多基层粮库对 人才的渴求比任何时候都来得迫切。

基层库点“守着粮仓吃不饱”

“用粮一时,储粮千日。”盐城市粮食局局长崔成富说,“在‘互联网 ’时代,数字化是粮食安全管理的方向,盐城已建成数字粮库7家,下一步将打造市县智慧粮食信息平台,粮食将从传统行业向现代化方向转型,这些工作都离不开大量的专业人才。”从盐城市粮食局获得一组数据:46岁以上人员占比超50%,35岁以下占13%。此外,高学历人才极度缺乏,研究生仅5人,大专以上学历占三成。崔成富坦言,这些年,盐城实施“1215”人才建设计划,加大引进力度、拓宽培养模式、建立激励机制,取得了一些效果,但人才流动频繁、专业结构不尽合理、新老交替压力增大等问题仍然存在。

南通市粮食局人事处处长刘永军说,该市粮食系统人员老化、结构失调严重,特别是近两三年,即将退 休的人员至少占到一半,断层明显。

即使在粮食数字化工作做得极为出色的苏州,这些年抓住机遇招引了部分人才,但仍旧“青黄不接”。

“粮食不同于一般商品,它还承担着社会功能和政治功能,所以行业效益受到限制。许多大学生想要的是好地方、好收入、好环境,对设在城乡结合部的基层库点并不看好,认为好不容易跳出农村,岂能再回去?”省粮食局一位分管人事工作的负责人表示,待遇低也是留不住人才的原因之一。目前,除市级粮食物流园区以及中心库等规模较大的库点待遇尚可外,县级以下工资收入在2000元左右,“守着粮仓吃不饱”!

拴心留人还需综合施策

“一个行业如果离开了人才支撑,就难以持续。”江苏省粮食局这位负责人直言:全省粮食从业人员中,高中以下占半数,大学本科及研究生占14.48%。技师更奇缺,全省4809名技术 工人,高级技师42人,技师276人。“缺少高层次人才是普遍现象,目前全国粮食流通领域的院士数为零。”人才短板如何才能拉长?“十二五”期间,江苏省规划实施“十百千万”人才工程,同时加强吸引人才的载体建设,规划整合库点,把原有的1728个国有粮库整合成855个。库点少了,但规模大了,效益上升了;人员减了,但职工待遇提高了,人才层次上去了,反过来又促进企业效益的提升。

另外,不求所有、但求所用的柔性使用人才的做法在该省一些地方效果明显。目前全省正式建成的数字粮库有50家,很难做到每个粮库配备一个高层次专业人才,但如果以县为单位,招引几位高层次人才,就可以为下属所有粮库服务。

苏州市粮食局人事处处长路勤奋说,从内部发掘人才效果可能更好。在系统内成长的专家型人才,对粮食行业有感情,他们能够带动一大批人。如果是对外招引人才,双方都需要一个相互认可的“磨合期”,合作中“附带条件”也多。

拴心留人,要提高收入也要创造一个好环境。盐城市禾丰粮油储备库负责人倪学猛认为:使用人才先要服务人才,为人才成长提供发展平台,营造良好环境,只有真正尊重人才,才能打破人才困局。

[责任编辑:qianming]

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